一乞丐，终日以乞为生，面对（duì）乞丐市场的激烈竞争，难免有（yǒu）时会因为无（wú）法（fǎ）得到施（shī）舍而饿肚（dù）子（zǐ）。

　　两游僧（sēng），遍走（zǒu）天下，也已大彻大悟，俗世寻求真（zhēn）理，游离闲散旷（kuàng）世（shì）之中。

　　一日，两游僧路径（jìng）一处，遇乞丐，见（jiàn）之可怜（lián），便萌生恻隐之心，游僧对（duì）乞丐说：“你想每（měi）日（rì）都得到更多的施舍吗”？

　　乞（qǐ）丐看了（le）看游僧说：“当然想”。

　　游僧说：“我（wǒ）有一法，可助你每日得到（dào）比现在5倍的施舍”。

　　游僧虽然不全然（rán）相信（xìn），但继续问：“有什（shí）么（me）方法”？

　　游（yóu）僧说：“你每日收（shōu）取别（bié）人（rén）施（shī）舍时只收取5毛钱，多一（yī）分（fèn）不取，别人给（gěi）你一（yī）块，你（nǐ）一（yī）定记得找回（huí）5毛给施主，长此（cǐ）以往便可以获得更多的施舍（shě）”

　　乞丐说（shuō）：“你这人好奇怪，别（bié）人给我一块我为什么（me）不要（yào），多了不是更好吗”？

　　游僧并没有过多的解（jiě）释接着说：“别人问你（nǐ）为什（shí）么这么做时，你告诉他们你只（zhī）收5毛钱，但有一个条件，如果（guǒ）你（nǐ）得到的施（shī）舍超过了以前的5倍，你需要支付（fù）我（wǒ）给你出主意的（de）报酬”，随后，便扬长而（ér）去。

　　乞丐（gài）在接下来的乞讨中，遵（zūn）从了两（liǎng）游僧的建（jiàn）议，在接（jiē）到一块（kuài）钱的施（shī）舍（shě）时，乞丐会主（zhǔ）动（dòng）找回5毛钱，施（shī）主们都（dōu）很奇怪问为（wéi）什么又找回5毛（máo）钱呢？他总是按照（zhào）游僧的话告诉（sù）对方“我只收5毛钱”！

　　随（suí）着（zhe）大家（jiā）的一片好奇（qí），乞丐发现（xiàn），虽然他每（měi）次会找回施主钱，但（dàn）是给钱的人比以前多了（le）好多，甚至有远道（dào）来专门来看看找（zhǎo）钱的乞丐（gài），时（shí）间久了，得（dé）到施舍的钱果（guǒ）然多了好多（duō）。

　　一（yī）日，乞丐找（zhǎo）到游僧（sēng），为回（huí）报好主（zhǔ）意而付费，同样也得（dé）到了游僧对乞丐（gài）人（rén）品的赞扬。

　　我们生活在品牌的世界，我（wǒ）们虽（suī）然讨厌遮天盖地的广告标语（yǔ），但在对比中，人们更愿意选择（zé）耳熟（shú）能详的品牌，这（zhè）也充分代表了品牌在人心（xīn）目中的（de）地位。星巴克可以（yǐ）把一杯同样的咖啡高于普通咖啡3倍甚至是5倍的价格（gé）出售并且得到（dào）高度的认可；耐克可以在一件不起眼的T-SHIRT上（shàng）印（yìn）上标（biāo）志就可以售出高出（chū）普通（tōng）T-SHIRT10倍的价格售出并且得到高（gāo）度（dù）的欢迎，品（pǐn）牌（pái）是什（shí）么（me）？品（pǐn）牌就（jiù）是一种信任的能量、是一种盈利的力量（liàng）、是（shì）一种追去的方向。

　　在故事中，区（qū）区5毛（máo）钱这一策略就可以推动一个乞丐成为品牌的形象，它是一种看似（sì）简（jiǎn）单的（de）行为品牌，为此，他得到了（le）比别人更多的收入。

　　在美容（róng）美发行业中，我（wǒ）们又如何迎（yíng）接品牌（pái）给我们带（dài）来的收（shōu）益呢？对组（zǔ）织来说，我们（men）可以树（shù）立（lì）的品牌（pái）是多样的，但是（shì），品牌可以代表任何（hé）一个组织（zhī）的个（gè）性（xìng），它可以（yǐ）是快速的（de）服务效（xiào）率；它（tā）也（yě）可以是良好的人居环（huán）境；更可以是独（dú）特（tè）的设计风格等等（děng）；任何一种存在于现实的还是需要通过感觉来判断的事物都能用品牌来诠释（shì）一种盈利（lì）的模式。

　　品牌建立（lì）不（bú）仅是我们看到的5毛钱模式（shì）那么随（suí）意，更需（xū）要想象不（bú）到（dào）的持之以恒的力量，在5毛钱的模式（shì）中，你（nǐ）能否体会到一个（gè）乞丐面对1块钱需要找回（huí）5毛的心理能量（liàng），他需要做出是牺牲近乎于1倍的利润来塑造品（pǐn）牌，况且他还需（xū）要每日不断的挣脱本来对（duì）钱很需（xū）要的现实，毕竟到手的钱又被（bèi）用于“宣传”了。

　　也许我们真（zhēn）的不能小看5毛钱模式中乞丐（gài）所（suǒ）做出的努（nǔ）力，因为这种（zhǒng）模式的成（chéng）功就（jiù）是一种可借鉴的模式（shì），对于在大组织中（zhōng）品牌化管理（lǐ）的（de）路（lù）程中，也（yě）许（xǔ）5毛钱（qián）模式能给我们（men）提出点什么新的四（sì）维空间（jiān）。品牌（pái）绝不是虚（xū）无缥缈的（de）东西（xī），她（tā）是企业连（lián）接（jiē）客户的桥梁，是产品（pǐn）的保证，是对客户的承诺，是在客户心目（mù）中的代表，是企业以（yǐ）及产品的形象（xiàng）。