近些年，在（zài）过（guò）热（rè）的人员需求当（dāng）中，美容企业作为（wéi）被（bèi）动者吸纳了很多本属于美容院的人士进（jìn）入该行业，并且逐渐影响着（zhe）美（měi）容企（qǐ）业接下来的发（fā）展，美容行业本（běn）来就是一个缺（quē）乏人才的地方，这个行业特性决（jué）定了进入者门槛低，离开的门槛更低。美容业也被（bèi）更多的平民所了解（jiě），了解（jiě）的同时又（yòu）再被不断的诠释和定义（yì），混乱、诱惑成为了（le）这个行业的代（dài）表（biǎo）词，那么究竟是谁让这个行业戴上了如此的帽子？在美容管理者身（shēn）上我们又发现了哪些些不良（liáng）现象了（le）呢？就此（cǐ）划分（fèn）了常（cháng）见的美容企业管（guǎn）理（lǐ）者形态：

　　1、以酒色财气（qì）为舞的管理（lǐ）者

　　这些管理（lǐ）者很容易被发（fā）现（xiàn），他们（men）终日都有（yǒu）聚会和应酬（chóu），他们也很（hěn）少谈及家里的（de）状况，终日在外的日子就是和（hé）朋友聚（jù）在一（yī）起享乐，他（tā）们好像都有共同（tóng）的特点，伶牙俐齿和吹牛大王，在和他们共处的日（rì）子，你总感（gǎn）觉他们的应酬能力很（hěn）强、酒量很足、色性不改，他（tā）们可以和（hé）很多人走到（dào）一（yī）起，但永远都不能走到事业（yè）发展的路子上来。做他们的下属（shǔ）简直是（shì）对前途的自（zì）裁（cái），做（zuò）他们的上级（jí）简（jiǎn）直就是（shì）有眼（yǎn）无珠，把公司依靠在夸夸其谈和擅长酒肉之徒的身上（shàng）简直就是搬（bān）起石头砸自（zì）己的脚。

　　2、责权分离的（de）中庸（yōng）者

　　尤（yóu）其是（shì）在（zài）一些（xiē）关键的职能部（bù）门中，部门负责人对资源的把控导致管理者（zhě）享受了来自（zì）各（gè）个部门的尊敬，然（rán）而（ér），在组织运行中，总是由（yóu）很（hěn）多理由使你感（gǎn）觉到他（tā）很希望帮助（zhù）你（nǐ）但却无能为（wéi）力的表象。反而在（zài）每次的宴请的时刻又会（huì）听到他排山倒海的排除万难，推（tuī）倒多（duō）少约（yuē）会（huì）抽（chōu）身参加，反而（ér）形成（chéng）了鲜明的对比（bǐ）。这（zhè）样的管理者的共（gòng）同特点就是从（cóng）来（lái）不得罪人（即使得罪了（le）也是基本没（méi）有用的人（rén）），永远成为组（zǔ）织中的老好人，但却从来没（méi）有或永远不会有所谓的业绩。

　　3、呆在办公室的官僚者（zhě）

　　所有人都知（zhī）道，越是没（méi）有修养和智慧的人才（cái）会犯下最简单且（qiě）最容易受（shòu）损组（zǔ）织（zhī）的事儿（ér），在美容企业中（zhōng）的（de）某些管理（lǐ）就（jiù）是（shì）这类状况，他们的屁股不（bú）会轻易（yì）离开（kāi）办公（gōng）室，如果真（zhēn）要是有（yǒu）一天他（tā）们离开了那（nà）张（zhāng）椅子，也（yě）应该会（huì）让所有的人知道他走（zǒu）到了一（yī）线来大肆宣传一下来增加功绩（jì）。每（měi）天的电话成了工作的必备工（gōng）具（jù），一级一级听汇报，终日悠闲自得，过的似神仙们的生活。然而，组织中的病菌便开始蔓（màn）延，蒙（méng）牛（niú）的（de）老（lǎo）牛（niú）说过“管理干部要（yào）是坐着的，员工就是躺着的”，可想而知（zhī），他们在接到汇报时（shí）有多少内容是下（xià）属亲临现场得（dé）到的？

　　4、把下属（shǔ）当（dāng）成自己的发（fā）展（zhǎn）工具的管理者

　　只有最（zuì）愚蠢的（de）管理者才会认为自己的业（yè）绩是由上级决定（dìng）的（de），不过这样的领导者（zhě）也真的（de）是太多，对（duì）于被提（tí）升的领导者应该做全面的调查，如果把管理（lǐ）者的未来放在一个人身上，那么腐败和贪婪就在所（suǒ）难免。作（zuò）为管理者的绩效和提升应该（gāi）以（yǐ）“为组织做（zuò）了什么贡（gòng）献来衡量！”，但往往（wǎng）在美（měi）容企业（yè）中的管理者却让我们失去（qù）了（le）让员工发言的机（jī）会（huì），既然是这样，管理者就在习惯中把下（xià）属当（dāng）成了自己发展（zhǎn）职业的工（gōng）具，员工队伍可以混乱（luàn）、无序，对于管理者来说，只要（yào）上级认（rèn）可，自己就可以发展的道理在很（hěn）多（duō）美容企业已经是秃子头上的跳蚤了（le）。

　　5、嘲（cháo）笑知识的管（guǎn）理者

　　回忆一下，你身边有没有一（yī）些管理在言谈和举止方面总（zǒng）有对知（zhī）识有种（zhǒng）排斥，他们（men）可能（néng）就是例行在（zài）知识之外发展起来的管理者，他们（men）会不自（zì）觉的（de）给知识下一个理论是世界的乌托邦的定义来诠（quán）释自己所认识的世界。他（tā）们注重（chóng）的关（guān）系、人（rén）脉的树建，对于知识他们可以提出（chū）上千上万的（de）反驳而（ér）且是成（chéng）功的例（lì）子。我们并不知道他是如何走到管理岗（gǎng）的位置（zhì）的，不过（guò）可以肯定的是未来20年将（jiāng）是他（tā）最艰难的时刻。

　　中国从改革（gé）开（kāi）放（fàng）到如（rú）今（jīn）已经经历了近30年（nián），在这（zhè）个新中国第一（yī）个飞速发展（zhǎn）的30年中，中国（guó）人从农（nóng）民转（zhuǎn）变（biàn）为富商只给了一代人机会，那也是（shì）一个千载难逢的机会，他们靠着勤劳和勇猛创下了一代（dài）家业（yè），然而（ér），时过境迁（qiān）的今天已经是中国和世界接轨（guǐ）的时代了，如今（jīn）时（shí）代的发（fā）展（zhǎn）已（yǐ）经让80后（hòu）、90后成（chéng）为了世界的主宰，但，80后和90后却在中（zhōng）国还（hái）没（méi）有（yǒu）真正腾（téng）飞的时（shí）刻接受（shòu）了（le）家（jiā）资雄厚的（de）老（lǎo）一代家庭。然而真正决定中国繁荣的（de）却应该在未来10后的（de）人们，他们可以完全被80后、90后的浮夸行（háng）为所淹（yān）没，财产继承（chéng）已（yǐ）经不在是如（rú）今的（de）荒唐（táng），更有知识（shí）的他们更多（duō）的会有自己的选择。

　　看看如今的（de）年轻人，还有当（dāng）年（nián）可以靠着猛（měng）撞发（fā）展（zhǎn）自己的事（shì）业（yè）吗？每一个成功者也（yě）同样具有更好（hǎo）的（de）知识背（bèi）景和（hé）良好的智慧底蕴，向（xiàng）上发展的概念（niàn）已（yǐ）经逐渐随着老一代人的退（tuì）役（yì）而变得时过境迁（qiān）。

　　那么，我们应该怎么选择管理者呢？我们又（yòu）应（yīng）该（gāi）如何衡量一个好的（de）管理者呢？

　　一个值得尊敬的管理者（zhě）应该具有智（zhì）慧和责任并重的管理者，他们也许不那么友善、不那么和蔼，但他（tā）们往往可以在自己管辖（xiá）范围内（nèi）得到（dào）良好的团体绩效、可以为组（zǔ）织创造良好（hǎo）的发展环境、可（kě）以培养更（gèng）多的未来管理者，这样的（de）管理者是无（wú）可厚非的王者。但在我们每个工作者身（shēn）边，却很难（nán）发现这样的管理（lǐ）者，或（huò）许是领导者不具备（bèi）发（fā）现的（de）能力又或（huò）许领导者对（duì）真正管（guǎn）理者的要求过（guò）于苛刻，总之，假如你发（fā）现（xiàn）了这样的（de）管理（lǐ）者一定要伴（bàn）随左右必将成就一番事（shì）业。

　　有些人还可能要问，有没有更明显的标（biāo）记让（ràng）我（wǒ）们去判（pàn）断什（shí）么样的人（rén）才是真正的理想管理者呢？“我（wǒ）很负责的告诉，你是否愿意（yì）让他做你子女的管理者（zhě）就是终极判断标准”！