当（dāng）前，企业文化（huà）的作（zuò）用，被一些专业机构、专家、学者以及企业（yè）搞得（dé）像孕妇——很（hěn）伟大（dà）、很壮观、很神圣、很招摇。出现（xiàn）了（le）不少不（bú）应该出现的：把企业文化当“文革”的现象。本人通（tōng）过多年实践，总结出不成熟的观点与大家一起分享、交流。我认为，企业文化创建不（bú）应该出现的现（xiàn）象主要表现为“四个（gè）化”，即：妖魔化、精（jīng）神化、完美化、夸大化。而恰（qià）恰少了对企业最有帮助作（zuò）用的“平（píng）民化”。

　　（一（yī））企（qǐ）业文化建设妖魔化：

　　企业文化方面的（de）学者专家、业内人士以及从（cóng）企（qǐ）业文化中尝到甜头（tóu）的企业家，喜欢这样说（shuō）：物质资（zī）源总有一天会（huì）枯竭，但是企业文化却可以生生不息。传之久远。会成为支（zhī）撑企业（yè）可（kě）持续成长的支柱（zhù）。表面（miàn）看起来（lái），这个道理很（hěn）有道（dào）理，实则不然。《管理学家（jiā）》告诉我们什么叫企（qǐ）业。企业就（jiù）是以共（gòng）同的精神为核心，借助（zhù）制度的纽带，使物（wù）质运（yùn）转起来，通过与社会系统进行交换，创造（zào）价值（zhí）的一种（zhǒng）组织（zhī）。那么，企业创立优秀的文化，保持基业长青，最直（zhí）接表现就是（shì）使物（wù）质（zhì）运（yùn）转（zhuǎn）起来，达到（dào）与社会系统的交换（huàn），长久、持续地创造价值。那（nà）么，既然物质资源都枯竭了，企业（yè）文化用什么（me）来支（zhī）撑企业的基业长青。空对空？地（dì）对空？可持续成长，基（jī）业长青在（zài）这里成（chéng）了纯粹的（de）幻想共产主义（yì）。

　　（二）企业文化建设精神（shén）化：

　　也有人说（shuō），文化不（bú）解决企业的赢利（lì）问题（tí），但解决企业的持续（xù）成长和发展问题（tí）。这仍然站不住脚。企业（yè）不赢利，却（què）能持续成长和（hé）发展。这可能是天堂里（lǐ）的故事。我们创立企业文化（huà），就是要通过优秀的企（qǐ）业文化来实现（xiàn）企业的赢利问题。通（tōng）过优秀企业文化（huà）的作用的（de）发挥，保证（zhèng）赢得多、赢得快、赢得（dé）准、赢得狠、赢得精（jīng）彩、赢得让对手，让市场心（xīn）服（fú）口服。怎么能说文化不（bú）解决企业的赢利问题呢。

　　（三（sān））企业文（wén）化建（jiàn）设完美化：

　　企业文化的作用：1、发动机；2、指南针； 3、消（xiāo）毒剂；4、胶水；5心灵鸡汤。哪（nǎ）有这么强（qiáng）的（de）功效（xiào）？实际上，我们（men）分析众多企业的存亡后可（kě）以（yǐ）发现，企（qǐ）业文化（huà）就像吃“狗肉”，它是（shì）助（zhù）强不（bú）助弱的。企业文化（huà）具备两重性（xìng），正（zhèng）向和反向作用同时存（cún）在。比如：开拓创新型企业（yè）文化就有可能稳健不足（zú）。否则也就不会（huì）出现“企业文化会把企（qǐ）业战略（luè）当午（wǔ）餐吃掉（diào）”这句话（huà）。

　　此外，喜欢把企业（yè）文化与社会主政治（zhì）挂钩的（de）学者专家提出：我（wǒ）们要建立社（shè）会主义企业文化。同志们，企业就像军队，没（méi）有阶级之分。企业没有社会主义、资本主（zhǔ）义、封建主义之说。企业就是做（zuò）出产（chǎn）品，合（hé）理、合情、合法地赚更多的钱。我们（men）可以在有了钱以后，回报消费者，回报社（shè）会。但这绝不是（shì）什么社会（huì）主义企业文（wén）化。比尔盖茨（cí）是这么（me）做的，巴菲特也（yě）是这么（me）做的（de），大鳄索罗（luó）斯也是这么做的。并且做得比（bǐ）我们（men）这些社（shè）会主义（yì）红（hóng）旗下长大的（de）企业（yè）家们要好得多。他们可都是生（shēng）活（huó）在资（zī）本主义社会，被我们描画为吸穷人（rén）血的标标准（zhǔn）准（zhǔn）的（de）资本家。

　　夸（kuā）大化的表现是——如（rú）果没有企业（yè）文化，这个企业也就离破产、倒闭不远了（le）。什（shí）么丰田（tián）质量门的主因来自（zì）企业文化（huà）病变（biàn）。什么双（shuāng）汇瘦肉精来自文化（huà）缺（quē）失。举个例子（zǐ），有这么（me）一家（jiā）企业，你说它没有文化么，冤（yuān）枉！你说它有文化么，说谎！（这里解释一下，其实企业都是有文化的，因为（wéi），组成企（qǐ）业的人都是有（yǒu）文（wén）化的，企（qǐ）业文化只是适合（hé）不适（shì）合（hé），正向发挥作用还是（shì）反（fǎn）向发挥作用的问题。我只是站在好的、优秀（xiù）的（de）企业文化的角（jiǎo）度（dù）来说，你（nǐ）说这个企（qǐ）业有文（wén）化吗，说谎（huǎng）！）在这个企（qǐ）业里，其（qí）文化（huà）是“水浒式的（de）江湖”+“三国式的权谋”加（jiā）上，虚伪（wěi）的老板爱吹牛（niú）。

　　企业到什么程（chéng）度，需要借钱发工资（zī）——2年中有4—5次出现这样的情况。你说（shuō）它离死亡不远了吧，可它非但没有死，还活得很（hěn）滋（zī）润。海南房（fáng）地产项目，本来经（jīng）营得也不好，但，海（hǎi）南（nán）定为旅游岛，就这一下子，每（měi）平米3000元卖不出去的房子变成每平（píng）米9000元还抢不到。一枪头，现金过亿。那么，同志们，从这个事例，我们对企业文（wén）化作用，可以下这样（yàng）的一个定义——企业（yè）没有文化不一定不成（chéng）功（gōng），但企（qǐ）业没有文（wén）化，一定不会持续成（chéng）功（gōng）。这（zhè）才是实事求（qiú）是的，也是准确的（de），负责任（rèn）的。可我们有（yǒu）些学（xué）者（zhě）专（zhuān）家（jiā）偏喜（xǐ）欢说什（shí）么：没有（yǒu）文化，就要（yào）倒闭，就要死亡（wáng）。

　　实（shí）际上（shàng），在2008年经济危（wēi）机后，很多（duō）专家开始大谈特谈企业文化的（de）功用，不厌其烦的讲（jiǎng）企（qǐ）业文化能帮助企（qǐ）业过冬。我认为这（zhè）有误（wù）导的嫌疑（yí）。就仿佛义和团带了护身（shēn）符就能刀枪不入（rù）了（le）吗？如果企业资（zī）金链断（duàn）裂，那么企（qǐ）业文化又怎（zěn）么能远水解此近渴（kě）？正如一个危重病人（rén），人参（cān）鹿茸又有什（shí）么用（yòng）呢（ne）？

　　我用这“四个化（huà）”来说明企业（yè）文化（huà）领域的现状（zhuàng），不是为了竖起一个（gè）批评的靶子，也无意于（yú）试图用有（yǒu）一种（zhǒng）理论“吃掉（diào）”另一种理论。我的真实目的是，我们在（zài）做企（qǐ）业文化时（shí），千万不（bú）能一讲到企业文（wén）化，就热血喷张，就（jiù）花好稻好，什么都好。真正能够使企（qǐ）业成功、基业长青的还是雄厚的经（jīng）济实（shí）力、牢固的人脉、产业（yè）方向的准确把握，变（biàn）革时机的（de）有（yǒu）效利用。即内外资源（yuán）的丰富性、多样性、可持续利用（yòng）性（xìng）要素。而企业文化，要（yào）解（jiě）决的就是创（chuàng）造一种氛围，充分利用各种综合（hé）因（yīn）素来实现和兑现（xiàn）这（zhè）些要素，使企业成功、基业长青（qīng）的赢面大一（yī）点。企业文化（huà）越优秀（xiù），赢面（miàn）越大。这才（cái）是企业（yè）文化的（de）内在（zài）作（zuò）用（yòng）。

　　兄弟姐妹们，我们今天的现实社会，为了利益，太多的（de）人已经很不情愿地放（fàng）下原则（zé），去追（zhuī）寻潜规则（zé），做事情（qíng）已变得没（méi）有心没有肺！你要是不留（liú）个心眼（yǎn）的话，真（zhēn）不（bú）知道什么原因、什么时候自己被卷（juàn）了铺盖（gài），落得只能离（lí）开单位（wèi），回到家里整天昏（hūn）睡。另一个目的是，通过以上“四（sì）个化”提示（shì）大（dà）家，当你（nǐ）们（men）在创建企业文化，寻求外脑（nǎo）时，要留个（gè）心眼。理论丰（fēng）富，不一定实用；知识深奥，不一定实在；把（bǎ）企业文化说得花好（hǎo）稻好，有百利无一（yī）害（hài），动机不一定纯；那么，你得到的企业文化很（hěn）可能（néng）就（jiù）是：写在（zài）纸上，很美；喊在嘴上（shàng），很（hěn）响；挂在墙上（shàng），很炫；风一吹，掉在地上，破碎！功夫么，白费！花钱么，很贵（guì）！弄得人么，很累！