薪酬（chóu）是职业（yè）经理人价值（zhí）的体现，薪酬当然需要争取，但是设计薪酬需（xū）要从职业生（shēng）涯一开始就（jiù）制订（dìng）完整的计划。有两种人不应该去和老板谈薪（xīn）酬：

　　一（yī）种是职场新人。这时（shí）候应该多考（kǎo）虑适合自（zì）己（jǐ）的行（háng）业和工作岗位，并以积累经（jīng）验为（wéi）主，过（guò）分追求薪（xīn）酬没有意义。一般来说，在工作（zuò）7~10年之后的上升，会让你有机会在工作第（dì）11年里，1年赚到前10年赚（zuàn）的所有的（de）钱（qián）。另外一种是已经成为职（zhí）业经理（lǐ）人的人。此时，有需求的企业（yè）事先会（huì）对你（nǐ）的薪（xīn）酬进行（háng）明确的了解，肯（kěn）定会给出高于你原有薪（xīn）酬甚（shèn）至数倍于原有薪酬的条件。这时候你更应该考虑的，是选择适（shì）合自己的（de）企（qǐ）业。

　　而（ér）介于两者之间，在（zài）职业初步和中（zhōng）等上升阶段的，应该勇敢（gǎn）争取职位和薪酬的提高，因为如果不争取，往往会丧失提高自（zì）己的机会。

　　任何事情，都讲究一个机缘巧合，谈（tán）加薪如此微妙的（de）事情更是如此（cǐ）。选（xuǎn）对（duì）时机（jī），往往（wǎng）会事半功倍。最近，有（yǒu）网友在无忧职场论坛中求（qiú）助，刚刚过了试（shì）用期，想和老板提加薪（xīn），怎（zěn）么办?试用（yòng）期已过就（jiù）提出加薪，无疑是一招（zhāo）险棋。那到（dào）底什么时候才是（shì）提（tí）加薪的最佳时机（jī）?

　　年中、年末（mò）绩（jì）效考（kǎo）核（hé）

　　要了（le）解企业（yè）加薪的（de）规律（lǜ）与制度。一般来说（shuō），年中、年底是绩效考评的（de）时候，而（ér）随后会根据考核结果对薪资做（zuò）一个整体调整。因此在评估（gū）结果出来之后，如（rú）果自己的业绩（jì）不错，发现有加薪的空（kōng）间，可以以能力和业绩为资本向老板提出加薪，这样（yàng）做成功的概率要（yào）大得多。

　　企业不景气（qì）时（shí）不要开口

　　在（zài）企业业绩下滑（huá）、大幅削减员（yuán）工奖金甚（shèn）至冻结（jié）薪金时，要求（qiú）老板加薪有如“虎口（kǒu）拔牙”。而在企业近期业（yè）绩大有增长，或者自（zì）己刚（gāng）完成的大项目给企业带来不少可观前景，则可提出加薪要求。2008年（nián）金融危（wēi）机（jī）的时候，企业的（de）口号是“共（gòng）体时艰”，要求员工和企（qǐ）业一（yī）起，共同渡过眼前的难关。因（yīn）此，如果你的企业遭遇到危机，这时候你还不识时务地（dì）提出加薪，那（nà）实在是让老板“寒心”，除非你是真的不想继续干下（xià）去了。

　　工作业绩不突出（chū）是（shì）尽量不（bú）提（tí）

　　要硬生生地从老（lǎo）板口袋里挖钱出来不是（shì）那么（me）容易的事情。如果你以自（zì）己入职时间已久为由，那（nà）是有（yǒu）很大的可能被驳回申请的。老（lǎo）员工未必是好员工，工龄不是（shì）加薪的（de）理由（yóu），在没有一定业绩的前提下，轻易提加薪只会（huì）让（ràng）你的形象大打折扣。在（zài）企业某项业务进展不（bú）顺、自（zì）己（jǐ）所负责的项目做得不好、老板正被（bèi）企（qǐ）业的（de）某件大事（shì）而烦的时候去谈加薪问题是很忌讳的。

　　如果你（nǐ）的合理加（jiā）薪要求被驳回（huí），或者（zhě）是自认（rèn）为还（hái）没有（yǒu）到提加薪的最佳（jiā）时机，那不如换（huàn）种（zhǒng）思路，你可以要（yào）求公司给予一些比如交（jiāo）通（tōng）费、餐贴、休假、灵活的工作时间、培（péi）训、分红、股票期权等，或（huò）培（péi）训、学习等（děng）机会，这样（yàng）也算是有所得，而且在老板眼（yǎn）里（lǐ）看来，你还是一个非常求上进的员工，这（zhè）样还为下次申请加薪做好铺（pù）垫。